1月31日，西貝餐飲董事長賈國龍聲稱，疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月；
2月6日，國內(nèi)最大PHP培訓(xùn)學(xué)校“兄弟連”停止運營，員工全部解散；
2月10日，梯媒獨角獸“新潮傳媒”開工首日裁員500人，占總員工數(shù)的10%，高管集體降薪20%；
3月，香港“許留山”因或面臨倒閉登上了熱搜；
3月1日，誠品JOY DIVISION創(chuàng)始人聲稱：蘇州誠品線下實體店將閉店……
時代的一?；?，落在個人頭上就是一座山
落在一家企業(yè)上呢？
@觀前街
多家店鋪轉(zhuǎn)讓、出租
觀前街上，越來越多的店鋪貼上了“店面出租、轉(zhuǎn)讓”字樣的告示。
CoCo、七分甜等奶茶店內(nèi)依然忙碌，奶茶店似乎真的是疫情期間影響最小的行業(yè)。
@JOY DIVISION
誠品店3.20閉店
原創(chuàng)、小眾品牌也不得不承受疫情帶來的重創(chuàng)與損失。
原創(chuàng)設(shè)計包包品牌JOY DIVISION創(chuàng)始人在其微博告知：蘇州誠品線下實體店將在3月20日閉店。
面對粉絲、顧客的惋惜，創(chuàng)始人表達了自己的無力，但依舊對未來滿是憧憬。
面對這樣的情勢，蘇州企業(yè)從未停止過努力破局的腳步。
他們自力自救，危中求機，讓我們耐心地等一等，同時也多給他們一些機會。
@慢書房
“從線下賣書到抖音直播”
創(chuàng)始人鹿茸說到，疫情期間，他做了兩件根本不想做的事。
一件事是上抖音，做了鹿茸讀書，另一件則是做了線上沙龍。
一個曾經(jīng)對某音毫無興趣的人，硬生生被逼成了主播，但是無論如何，所有能讓書店活得更好的正能方式，他都想試一試。
近些年來，實體書店的路一直不好走，許多書店從單純賣書到靠賣品牌周邊、賣飲品盈利，勉強支撐。疫情的發(fā)生對其無疑是雪上加霜，只有不斷地尋求出路，才能不負創(chuàng)立書店時的初心。
鹿茸說：“懂得珍惜，更懷抱希望。”因此，才出現(xiàn)了鹿茸讀書、線上沙龍、慢基金、出版社合作，而這些都是慢書房對這個世界的“反抗”。
@重慶高老九火鍋
“用朋友圈做了一星期的外賣”
春節(jié)期間，高老九每個門店都儲備了不低于20萬的物料，因為疫情來得太急，復(fù)工的消息又搖擺不定，他們錯過了最佳的食材處理時機，70%的原材料都報損了，損失極為慘重。
但高老九仍在尋找機遇，打破僵局。
高老九負責(zé)人稱，為了避免現(xiàn)有新鮮食材的浪費，他們利用朋友圈渠道做了一個星期的外賣，食材都是成本價，蔬菜，水果都免費送。
但是辣火鍋自身做外賣有硬傷，加上平臺扣點、包裝材料、口感等各方面因素，他們的經(jīng)營主力還是在線下，服務(wù)好堂食，把更多的精力放在食品安全上。
目前高老九的客流只恢復(fù)了疫情之前的50%-60%左右，高老九門店嚴格按照政府及商場的要求，做好登記，消毒，測體溫，隔桌帶客等相關(guān)的措施，同時公司也成立了相關(guān)的稽查組，每天對接待流程及食品安全進行精細檢查，力求讓顧客放心。
此外，整個疫情放假期間，在無任何生產(chǎn)、銷售的情況下，高老九依然堅持支付員工最低的保證工資，同時還為員工提供三餐和住宿。
負責(zé)人表示：“高老九已經(jīng)做好完全的準備，木瓜番茄美蛙鍋在召喚著大家！”
@時府韓式鍋物料理
觀前店的求生之阻
時府負責(zé)人盧總談到：時府位于觀前街黃金地段，原本在春節(jié)期間，人流量足夠大，生意完全不用愁，如今，則需要承擔(dān)高昂的房租成本與人員成本，極為艱難與辛苦。
提前準備用來春節(jié)營業(yè)期間使用的食材，時府統(tǒng)統(tǒng)送給親友一同消化掉了。現(xiàn)在時府能做的就是盡可能多轉(zhuǎn)化外賣單，努力減小虧損，繼續(xù)支撐下去 。
盧總表示:“雖然疫情對整個市場特別是餐飲業(yè)有很大的沖擊，但是我們需要齊心協(xié)力，共度難關(guān)，大家一起加油吧！”
同時，盧總也十分歡迎大家在疫情結(jié)束后，來時府韓式鍋物料理嘗一嘗他們的招牌菜五花肉鍋、全家福鍋、芝士雞蛋卷等等~
@蘇州某品牌龍蝦店
年底趕上裝修，虧損不多
龍蝦店負責(zé)人向我們介紹了店鋪現(xiàn)狀：“春節(jié)期間基本沒有開業(yè)，年底恰巧趕上要裝修，因為疫情裝修的工期推遲，現(xiàn)在裝修即將結(jié)束，正在準備慢慢恢復(fù)營業(yè)！”
負責(zé)人表示，因為年前裝修的計劃，店內(nèi)沒有進很多貨，虧損不多。
目前店里主要做午市的團餐，配送給自家的老客戶，今年依舊會積極與各網(wǎng)絡(luò)平臺合作，努力將品牌做大做強 。
作為去年開業(yè)的“萌新”，他們也有自己的顧慮與愿景：“店里的員工去年參與了很多培訓(xùn)，花了不少精力，希望疫情結(jié)束，大家都能平安地回到工作崗位！還要特別感謝各位食客的關(guān)注與支持，我們很快就會以全新的面貌與大家見面了！”
負責(zé)人未來店鋪的發(fā)展充滿了信心與期待：“去年我們主要是做龍蝦，也嘗試了一些其他菜品，今年我們不僅有主打的小龍蝦，還有牛蛙，螃蟹等客戶認可的菜品，歡迎大家前來品嘗！”
@剛松防護科技股份有限公司
破產(chǎn)企業(yè)的絕處逢生
有的企業(yè)因疫情面臨破產(chǎn)的危險，卻也有企業(yè)因此絕處逢生，重新復(fù)活，而吳江的剛松防護科技股份有限公司就是其中之一。
剛松防護科技股份有限公司是一家研發(fā)生產(chǎn)防護服裝、防護手套、防護面具、醫(yī)用紡織品、醫(yī)用無紡布制品的企業(yè)。
它本是一家正在進行破產(chǎn)清算的企業(yè)，面對疫情期間對口罩、防護服等防護用品的巨大需求，吳江本土企業(yè)江蘇盛虹集團在了解情況后，第一時間設(shè)立了3000萬元扶持資金，用以助力企業(yè)“復(fù)活”。
剛松防護科技股份有限公司總經(jīng)理蔣紅元說，他們雖然停產(chǎn)了1年多,但這次從作出許可到原料、設(shè)備和人員到位，僅花了不足4天的時間。
蔣紅元介紹,企業(yè)恢復(fù)產(chǎn)能后,第一條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)KN95口罩2萬個,一次性無紡布口罩10萬個。后續(xù)企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)3條生產(chǎn)線,總產(chǎn)能達到每天24萬個。
即便是跌倒谷底，也有觸底反彈的可能。
@江蘇小小恐龍兒童用品集團
通過網(wǎng)絡(luò)直播去追加銷量
位于昆山千燈的江蘇小小恐龍兒童用品集團一家兒童用品公司，主要從事兒童自行車、嬰兒推車、木制家具等兒童用品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。
每年的3月份本是兒童用品的銷售旺季，面對眼下的難題，小小恐龍通過網(wǎng)絡(luò)直播的方式將產(chǎn)品展示給各地經(jīng)銷商，將受疫情影響而落下的訂單都補回來。
企業(yè)負責(zé)人還表示，他們?nèi)栽诩哟螽a(chǎn)品研發(fā)力度、豐富產(chǎn)品品類，并且很有信心，將今年全年銷售目標較去年提升15%。
@諾富通
拋卻利益，方便社區(qū)居民
諾富通（蘇州）電子技術(shù)有限公司此前，積極投入到淮安新型冠狀病毒感染肺炎的疫情防控工作，開發(fā)了無接觸掃碼智能管理系統(tǒng)，從而有效解決了社區(qū)疫情防控人員進出管理交叉感染問題，隨即應(yīng)用于全國多個城市。
市科協(xié)第一時間將這一資源免費推送給沈陽路社區(qū)，針對社區(qū)具體情況，諾富通加緊優(yōu)化軟件以滿足社區(qū)的個性化需求。
該智能管理系統(tǒng)便于操作，極大程度上提高了“把關(guān)”效率與“通關(guān)”速度，在減輕社區(qū)前線工作人員工作量的同時，也受到了社區(qū)居民的廣泛好評。
@蘇州某小火鍋店
外賣訂單量不是很多
火鍋店負責(zé)人金總說到：“疫情對我們的影響太大而且太突然了，我們店雖然規(guī)模不大，但是房租和人員成本以及員工的心理溝通對我們來說都是從未經(jīng)歷過的考驗。”
為了減小虧損，金總表示，他們多是利用電商平臺和老顧客的社群去做外賣，但是訂單量不是很多，后期會考慮通過多平臺做線上活動。
對企業(yè)來說，今年的春天來得有些晚。
但嚴冬已逝，即便是晚春，也仍舊充滿希望，只因他們自力自救，沖破困局。他們果敢而無畏，賦予時代新的生命力！
他們努力，我們將支持到底。也請他們耐心地等一等，等待疫情結(jié)束，等一等疫情結(jié)束后的我們。
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